昨天上午 7 点，一条新闻让所有媒体都瞬间精神了起来。

深圳特区报：华为出售荣耀品牌相关业务资产，不再持有任何股份。

报道也详细说明了，这次收购荣耀的是深圳市智信新信息技术有限公司。

收购之后，荣耀所有权的变化不会影响品牌的发展方向，整个团队也会保持稳定。

手持荣耀手机的朋友，不需要担心未来售后的问题，荣耀手机也一样会继续做下去，可以放一万个心。

不过，收购荣耀的这家深圳市智信新信息技术有限公司是什么来头？

为什么有这个能力去收购呢？

别急，报道里面也有提到。

因为持续的压力，荣耀的供应商、生产工厂、渠道和分销商都面临困难。

所以，深圳市智慧城市科技发展集团与 30 余家荣耀代理商、经销商共同投资设立了深圳市智信新信息技术有限公司。

这 30 多家企业，不少大家都比较熟悉，比如天音通信有限公司、苏宁易购集团股份有限公司、深圳市顺电实业有限公司等。

这次收购是荣耀相关产业链发起的一场自救和市场化投资，同时也是是一次产业互补。

让新荣耀可以汲取供应链每个环节的优势，更高效地参与市场竞争。

随后，华为也发布了一份声明：

华为提到，对于交割后的荣耀，华为不占有任何股份，也不参与经营管理与决策。

以前的荣耀和以后的荣耀

收购既定，接下来的荣耀，会给手机市场带来什么变化？

首先，受影响的是华为。

对于华为的手机业务来说，荣耀品牌的重要程度不言而喻。

一直以来，应对广大中低端市场和线上产品这些重要的任务，是荣耀最大价值的体现。

根据 Counterpoint 2019 年年底提供的报告，荣耀品牌在线上获得了 20% 的市场份额，成为了线上第二大的智能手机品牌。

在海外，荣耀甚至还超越了小米，成为了俄罗斯最受欢迎的国产手机品牌产品。

从成绩来看，华为手机业务能有今天这样好的成绩，军功章上肯定少不了荣耀的那一半。

这些年，为了达到这些业绩，荣耀也是废了很大一番功夫。

时间回到 2013 年，当年中国手机市场依然处于起步阶段，整个手机行业还处在一个「群雄割据」的状态。

那时，余承东接管华为手机业务时间不是很长，但他认为一直做运营商定制机，甚至是贴牌机的策略，很难在手机市场上取得成功。

于是余承东做了一个非常大胆的决定，将华为品牌的产品从低端向中高端进行转型，并且以苹果和三星为主要的竞争对手。

那个时候，华为实际上有四个不同的系列，分别是主打高配置的 D 系列，主打设计的 P 系列以及低端和入门产品的 Y 系列和 G 系列。

在确定转型之后，华为直接砍掉了国内市场的 Y 系列和 G 系列，专注在中高端产品。

方向是没有错。

但是，专注中高端，意味着丢掉了很大一部分的市场。

在 2012 和 2013 年的时候，不是所有人都有能力花 2000 多 3000 元购买高端手机产品，具有性价比的中低端产品才是王道。

那时，中兴、联想、酷派等老牌厂商，在线下的销售渠道大放异彩；

小米和红米则以互联网模式，通过电商大量出货，搅动着中国手机市场。

如果还是只专攻中高端，华为的生存空间就很小。

那时，余承东也认可小米的模式。

12 年的时候还经常在微博提起，荣耀的诞生，实际上也是余承东进行线上电商模式的一个尝试。

2013 年 12 月 16 日，荣耀3C 正式发布，798 元的价格正面硬刚 799 元的红米。

当时的预约人数到达千万级别，第一次就让华为尝到了电商模式的甜头。

随后荣耀继续加码，除了保持电商策略和性价比策略之外，在营销上也紧贴小米和红米。

比如这个经典的「更美好的事情已经发生」

「这次，我们整点更大的」

营销上的「短兵相接」，虽然引起了不少的争议，但荣耀 2000 万台的年销量，也确实看到了和小米「对线」取得的成效。

直到去年，荣耀和小米、红米的营销对碰也一直没有终止。

除了营销之外，华为也与荣耀共享着技术和渠道的优势，两者相互支持，确保荣耀在中低端市场的基本盘能够足够稳当。

荣耀的诞生，从侧面来看是华为在模式创新和市场布局上的一次巨大成功。

如今荣耀被收购，更多的还是无奈以及不舍。

不过，往好处想，荣耀独立运营之后，华为的芯片储备将会稍微没有那么紧俏。

而荣耀，可以从容地选择更多的处理器平台，活下去的空间自然更广阔些。

不管是对华为还是对荣耀，「活下去」才是当前的首要目标。

也许只有努力「活下去」，我们才有机会等到奇迹的发生。

相信不远的将来，我们一定还能「重获荣耀」。