1. 诺基亚市场份额，诺基亚贝尔和诺基亚通信是什么关系？

应邀回答本行业问题。

诺基亚是一家总部位于芬兰的通信制造业公司，也是目前世界上第二大通信制造业公司，全球市场份额约为26%,仅次于我国的华为，诺基亚通信是原来诺基亚在中国的运营平台。请注意，是原来，现在的运营商平台就是接下来要说的诺基亚贝尔，全称是上海诺基亚贝尔。

别奇怪，诺基亚贝尔是正经的央企。

说起诺基亚贝尔的历史，比较长了，也非常非常的复杂。

最开始的时候，他的名字是叫上海贝尔，成立于非常非常久远的1984年，成立的目的是为了打破外国对我国的通信业的封锁。成立之初是叫上海贝尔电话制造有限公司，简称上海贝尔，开始的产品是在国内大名鼎鼎的程控交换机--1240。

基本上原来的程控电话交换机都是1240。最早的上海贝尔是中国邮电工业总公司、比利时贝尔、比利时王国合作发展基金会合资成立，其中比利时贝尔31.65%,比利时王国合作发展基金会占股8.35%，中国邮电公司总公司占股60%。

后来比利时贝尔被阿尔卡特收购，再后来阿尔卡特又收购了比利时王国发展基金会的股份，以及从中方手中收购了10%+1股的股份（这18.35%+1股花了3.12亿美金),最终成为了上海贝尔的控股的外资股东，从此更名为上海阿尔卡特贝尔股份有限公司。

再后来阿尔卡特又和朗讯合并，则上海阿尔卡特贝尔股份有限公司又被叫做上海阿尔卡特朗讯贝尔股份有限公司，不过为了更好地在中国经营，在国内的名字叫上海贝尔股份有限公司。

再后来诺基亚收购了阿尔卡特朗讯，又将诺基亚中国部分和上海贝尔进行整合，就变成了上海诺基亚贝尔股份有限公司了，简称诺基亚贝尔，也有成为诺贝尔的。

诺基亚贝尔现在是诺基亚在中国唯一的运营平台，其余部分都归属于诺基亚贝尔。

2017年5月18日，中国华信和诺基亚签订最终协议，整合诺基亚在中国业务，与原上海贝尔合并，成立新的公司 上海诺基亚贝尔股份有限公司。其中中方占股不变，还是50%-1股。

从此以后，上海诺基亚贝尔就变成了诺基亚在中国唯一的运营平台。上海诺基亚贝尔也就成了中国唯一一个中外合资的央企，排名央企96名。换句话来说，诺基亚在国内也算是正经的自己人，感兴趣的可以自行搜索，不要奇怪。

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2. 诺基亚防线是什么？

诺基亚防线是指诺基亚公司在智能手机市场失去竞争力后，转型为网络设备和解决方案提供商，以维持其在通信行业的地位。由于在智能手机市场的竞争中败给了苹果和安卓系统，诺基亚不得不放弃旗下的塞班系统，并与微软合作推出了Windows Phone系统。然而，由于市场反应不佳，诺基亚最终将手机业务出售给微软。诺基亚防线成为了诺基亚转型的关键策略，帮助公司在网络设备和解决方案领域保持竞争力。

3. 为什么在一夜之间就沦陷了？

忽视用户需求，错失战略先机 在当今这个“唯一不变的就是变”的时代里，企业生存的头等大事就是以用户的需求为导向开展经营活动，而“忽视用户体验，就会失去市场”则早已成为了关乎企业生死的金科玉律。诺基亚这个曾经在2G功能机时代以满足用户需求而荣登宝座的手机霸主，在当今智能机时代却落后了。2008年，当后起之秀苹果、谷歌针对用户日益变化的需求研制智能机的时候，诺基亚却执意收购塞班公司的所有股权，将日益老旧的塞班系统作为自己的独占系统，错过了利用安卓系统巩固自身地位的战略先机，结果曾经的忠实粉丝离他而去，导致了诺基亚的全球手机市场占有率骤然下降，最终酿成悲剧。 其实在很多人眼中，诺基亚本来具有领先于竞争对手的先天优势和机会，但就是因为过久地留恋不合时宜的塞班系统，未能及时推出换代产品而延误了战机，从而给竞争对手创造了赶超自己的机会，为自身发展留下了后患。对诺基亚来说，“科技以人为本”这句口号原本强调以用户的需求为导向进行科技创新，然而诺基亚却在时代的更迭中迷失了方向，反而离这句口号越来越远了。 在这样一个高科技纵横的社会里，企业需要做的除了跟住用户需求，跟住用户的脚步和跟住对手的脚步外，更为重要的还是应站在用户的前方替他们发现未知的需求，成为用户需求的先锋。而这一点，苹果做到了，谷歌也做到了，而诺基亚这位曾经的手机霸主却偏偏没有做到。 战略摇摆不定，对手乘胜追击 早在2006年，诺基亚就决定要做一家互联网公司，并且还推出了相应的OVI商店（类似于今天的Apple store）。但当其真正开始落实的时候，却推进得非常慢，最后因为开发资金不到位，OVI商店最终并没有真正的运作起来，所以之前的投资也就相应地打了水漂。之后不甘示弱的诺基亚又展开了一系列收购，在2006年到2008年期间，一共收购了5家软件开发公司和互联网公司。 然而诺基亚却犯了“瞻前不顾后”的错误，百亿美元的资金大部分都用做软件开发，却忽视了市场营销、渠道建设等问题，而OVI地图的“收费模式”最终也让诺基亚在与谷歌免费地图的PK中惨败。随后，诺基亚走进了“什么都想要，最后却什么都得不到”的怪圈。 2010年年初，诺基亚与英特尔联手，打造了全新移动终端操作系统MeeGo，目的在于让塞班手机逐渐向中低端市场倾斜，而高端市场则逐渐向MeeGo过渡，以MeeGo定位来驱赶苹果iPhone和安卓手机，从而收复失地。但市场和开发者却没有买账，MeeGo的表现差强人意，面对市场对苹果的痴迷，开发者对于安卓的依赖，诺基亚心生退意，相应的人力物力投入也随之付诸东流。 满身非议之后，诺基亚又“移情”微软。在2011年2月宣布与微软进行广泛的战略合作，开始使用微软的Windows Phone作为其智能手机的软件平台，但是由于Windows Phone缺乏市场基础，在参与市场竞争时再次遭遇寒流。 在战略制定上摇摆不定的风格已经让诺基亚筋疲力尽了，殊不知其转型战略的踟蹰不前，竟为“可怕”竞争对手的赶超创造了机会。 2007年6月乔布斯带着苹果公司第一款全触屏智能手机iPhone杀入手机市场。该手机凭借炫丽的外观设计、创新的操作平台以及强大的品牌力度在智能手机领域异军突起，改变了手机市场的竞争规则，逐渐占据了高端市场，并于2011年第二季度一举成为手机行业的新霸主；没过多久，谷歌的安卓系统也崭露头角。由于实现了移动互联网的搭建，便利了各种手机功能的灵活使用，仅仅18个月就成为智能手机里增长最快的平台，逐渐占据了中端市场。 而往日以质量和品质取胜的诺基亚，由于塞班系统在触摸屏体验、兼容性和移动应用等方面明显缺乏竞争力，所以逐渐退缩到低端市场沦为了二流手机。苹果以及诸多厂商组成的安卓大军，在智能手机行业的异军突起使诺基亚进入了“群狼环伺”的危险境地，最终上演了“灵猴斗大象”的手机霸主争夺赛，而诺基亚则在这场争夺赛中步步沦陷。 所以说诺基亚今天的沉沦，在很大程度上是因为高层决策者在智能手机浪潮跃进的过程中做出了一系列或迟或错误的判断，当其竞争对手在做正确决定的时候，错过先机的诺基亚不仅没有实现“弯道超车”，反而是一直在摇摆，一直在犯错，最终自食其果。 老大心态作祟，忽视持续学习 诺基亚此前的成功和长时间居于行业霸主的地位，使其逐渐变成了一家对早期成功抱有强烈自满情绪的公司。这种自满、固步自封的老大心态不仅阻碍了创新，也为诺基亚埋下了今后失败的导火索，而昔日的辉煌也逐渐演变成了诺基亚奋起直追的负荷。 就在苹果、三星逐渐成为全球手机行业冠亚军的时候，诺基亚还陶醉在过去的辉煌之中，依旧认为用户在2G手机市场的需求足以支持企业重夺全球手机霸主的桂冠。在“瘦死的骆驼比马大”的这种自杀心态驱使下，诺基亚固执的坚守在落后塞班系统维系的手机低端市场这片最后的“自留地”上。 而这造成的直接后果就是：不仅越来越少考虑用户需求，反而单凭决策者的感觉、经验以及眼前的利益进行决策。这种错误的老大心态使得诺基亚逐渐失去了行业霸主地位，最终被竞争者无情赶超。其实，谷歌很早之前就向诺基亚抛出过“橄榄枝”，希望与其合作开发安卓系统，然而却被当时在2G市场居于稳固地位的诺基亚断然拒绝。 这其中一个重要的原因就是诺基亚错误的持有“强者从来不结盟，只有弱者才喜欢扎堆取暖”的心态，在维护“老大”面子的前提下，诺基亚希望在未来的手机市场建立一套自己的体系，形成自己的竞争生态圈。然而，之后诺基亚抱着“老大心态”的固步自封，忽视学习的错误做法使他吃了不少苦头，也进一步加速了诺基亚手机王朝的衰落。 前不久，网上流传着这样的段子：“苹果说我长得美，诺基亚说我禁摔；苹果说我应用多，诺基亚说我禁摔；苹果说我很好玩，诺基亚说我禁摔。”这样一个极具讽刺意味的笑话，再一次道出了诺基亚“重硬轻软，忽视学习”的企业惰性。在功能机年代，“耐用，不容易坏”的优势是诺基亚赢得市场的不二法宝。然而随着互联网的发展，手机市场成为了智能机的天下，手机产品的竞争也逐渐从硬件之争转向软件之争。 这种情况下用户更关心的是操作、功能和应用，如果把重心仍放在固守“硬件”的传统优势上，而不是适时适地的加快学习、及时跟上市场的脚步，那么自然而然企业也就无法跟上时代的潮流和用户的需求，必然会在残酷的竞争中被市场所淘汰。 高管更迭频繁，功利阻碍创新 像诺基亚这样的大型企业，每经历一次人事变动，背后庞大且纵深复杂的关系网都会经历重新洗牌。而频繁的高管离职对于处在水深火热之中的诺基亚来说，颇有些“前院失火，后院加油”的讽刺意味，这对于苦难重重的诺基亚来说，真的已经是“伤不起”了。 自从微软公司前高管史蒂芬·埃洛普于2010年9月进入诺基亚担任CEO职务以来，诺基亚内部对他是微软混入诺基亚的“特洛伊木马”的猜测就一直没有间断过，这种怀疑在诺基亚与微软联姻之后愈发明显。虽然埃洛普在上任后并未进行大面积的人事调整，但这位美国人在掌管诺基亚这个芬兰公司期间所带来的震动却是翻天覆地：先是执行副总裁、智能手机业务负责人安西·凡约基宣布离职，英国及爱尔兰地区总经理马克·洛兰挂印引退；随后在被诺基亚看作“福地”，裁员风潮并未肆虐过的中国市场也发生了不良反应。 2010年年底，诺基亚副董事长邓元突然辞职加盟AMD（美国著名微处理器公司）；2011年6月，大中国、韩国及日本区高级副总裁梁玉媚上任不到半年也离去。在群狼环伺的智能手机时代，本该全力以赴应对竞争的诺基亚，却被内部管理层的频繁更迭狠狠地伤了一把，“内忧外患”已经让诺基亚疲惫不堪了。 事实上，诺基亚高管纷纷离职，与内部根深蒂固的官僚习气不无关系。作为百年企业，诺基亚拥有复杂的组织结构，患有非常严重的“大企业病”。官僚化“细菌”的不断扩散，阻碍了诺基亚的创新和发展： 首先，诺基亚庞大的组织机构，使得所有重大项目都要经过组织内部的层层审批。这样的低效率不仅浪费了资源，也严重耽误了最优的决策时机； 其次，诺基亚内部存在非常严重的功利性思想。如果一个项目无法直接吸引成千上万的用户，诺基亚就不会投入太多的资源。这种功利性的观念实际上严重扼杀了很多优秀的新生创意，导致了诺基亚创新力下降； 第三，诺基亚内部“拉帮结派”现象也非常肆虐。很多团队负责人为了凸显所负责项目的重要性，不顾实际工作需要，大张旗鼓的划分“势力范围”；除此之外，“待遇好、薪水高、假期多、工作量少”的企业福利逐渐培养了懒散的员工，当其他企业在为赢得一席之地奋起直追时，诺基亚的员工则在企业为其打造的“完美世界”里安逸的充当“温室里的花朵”止步不前时，殊不知，已经被不懈努力的“乌龟”远远的甩在了后面。 在一个每个人都不那么忙，都更热衷于休假而非工作，都站在自己的利益格局上消灭麻烦，都更愿意遵循流程和上级指令的环境中，当下科技公司最重要的素质——创造力被漠视了。 过去的成功，可能会成为未来前进的桎梏。在这样一个瞬息万变的时代，一个企业的生存靠的不是自己的名气，不是自己已往的荣誉，而是随时随地把握市场走向的能力。 上百年的管理实践证明，历史的成功只能证明企业曾经战胜了危机，但并不代表它依然可以对新的危机取得成功。那些看似强大且居于市场霸主地位的市场领导者因为不能迅速适应变化，不能迅速满足消费者需要，不能实现灵活的转身，最终“大而必倒”。所以诺基亚衰落的事实再一次告诉我们“再大的公司在市场面前都是小公司”，只有忘记荣耀，放下身段，持有二次创业的决心，才能让诺基亚这个品牌重新闪耀。 而目前这位曾经的手机巨人，留给我们的却是渐行渐远的背影，至于它的未来在哪里，没有人能给出答案，也许当它真正开始思考的时候，也是其实现自我救赎的时候。

希望对你有所帮助。

4. 诺基亚兴盛到衰败历史？

2007年1月9日，乔布斯在美国旧金山召开发布会，正式推出首款苹果手机iphone 2G。对于手机市场的传统霸主诺基亚来说，这是一个历史性的转折点。从这一刻起，诺基亚开始了犯错误、迅速衰落并最终消失的痛苦过程。

十几年前，诺基亚的手机在地位上相当于现在的iphone，代表着最好的品质。许多人努力赚钱只是为了买一部诺基亚手机。消费者眼中的崇高地位，比现在的iphone还要差。诺基亚现在41%的全球市场份额远远高于苹果。

那时候街上随处可见的诺基亚商店。iphone一经推出，其顶级的硬件配置、流畅的操作体验、丰富的功能、时尚的设计，立刻让诺基亚感到了巨大的压力。当android系统推出，市场上各大手机厂商纷纷转向Android阵容，诺基亚终于开始在市场上节节败退。

5. nokia是什么手机？

诺基亚芬兰手机品牌

现在在手机中国市场已经出局。

诺基亚公司（Nokia Corporation）是一家总部位于芬兰埃斯波 ，主营移动通信设备生产和相关服务的跨国公司。成立于1865年，以伐木、造纸为主业，后发展成为一家手机制造商，以通信基础业务和先进技术研发及授权为主。

2011年2月11日，诺基亚与微软达成全球战略同盟并深度合作共同研发Windows Phone操作系统。面对新操作系统的智能手机的崛起，诺基亚全球手机销量第一的地位在2012年第一季度被三星超越，结束了长达14年的市场霸主地位。

[1]诺基亚未来将努力发展Here地图服务、解决方案与网络（NSN）和领先科技三大支柱业务。

[2]2014年4月25日，诺基亚完成与微软手机业务交易，将设备与服务业务出售给微软退出手机市场；同日，诺基亚任命拉吉夫·苏里（Rajeev Suri）担任诺基亚总裁兼CEO。

[3][4]2014年11月18日，诺基亚正式发布第一款Android平板电脑（Nokia N1），之后诺基亚将致力于移动网络基础设施软件和服务、测绘导航和智能定位、先进技术研发及授权。

[5]2015年11月18日，诺基亚正式启动166亿欧元收购阿尔卡特朗讯。[6]2016年5月18日，授权Nokia品牌予HMD公司及鸿海集团旗下富士康进行生产制造。

2013年至2018年诺基亚5G技术的全球专利申请量共计2133件，电信网络设备供应商中以占有约10.5%的专利申请量稳居第二。[7]2020年3月20日，HMD于英国伦敦举行了手机线上发布会，共发布诺基亚四款新品，包括其首款5G手机Nokia 8.3 5G，中端机Nokia 5.3，低端机Nokia 1.3以及复刻功能机Nokia 5310。

6. 诺基亚n80大陆为什么没有上市？

根据我所了解的信息，诺基亚N80是一款于2006年发布的手机，但在中国大陆地区并没有正式上市。可能的原因有多个方面。

首先，当时中国市场已经有其他竞争激烈的手机品牌，如诺基亚的竞争对手摩托罗拉、三星等，可能导致诺基亚在中国市场的份额受到挤压。

其次，可能是因为当时中国市场对于高端智能手机的需求还不够强烈，诺基亚N80作为一款高端产品，可能没有足够的市场需求。

最后，还有可能是因为当时的中国市场环境和政策限制，导致诺基亚决定不在中国大陆地区上市。总之，以上是我对于诺基亚N80在中国大陆没有上市的可能原因的推测。

7. 诺基亚的专利是永久吗？

不是永久的。根据专利的性质不同保护年限也不同，具体如下：

发明专利：是指对产品、方法或者其改进所提出的新的技术方案。如产品的制造方法或工艺、材料的配方、药品的配方等，保护期是 20 年。

实用新型专利：是指对产品的形状、构造或者其结合所提出的适于实用的新的技术方案。凡是产品结构、形状或者结构和形状相结合，申请实用新型专利，保护期是10年。

外观设计专利：是指对产品的形状、图案、色彩或者其结合所作出的富有美感并适于工业上应用的新设计。这里强调“外观”，即外表。如工艺品、包装箱、包装袋、包装盒都是属于外观设计，保护期是10年。

日常生活当中经常可以看到有一些人创造出来的一些作品，那么就会由此而享受其带来的一些财产方面的权益，但是这种权益的享受并不是没有任何期限的，在当事人死后的一段时间内仍然进行保护，之后就不再保护了。