1. 诺基亚手机业务卖给谁了，诺基亚地图卖给谁了？
被微软公司收购。在网络安全领域和电信设备领域，Microsoft%的诺基亚后，除了手中的专利和技术，该部门已经和诺基亚总公司没关系了。诺基亚现在还没有破产。诺基亚还剩下原诺西通讯基站部门，解决方案与网络。
诺基亚没有倒闭也没有被吞并。继续发展Here地图平台，属于诺基亚。已证实了此消息，收购不收购区别不是很大！诺基亚被收购，看着有.微软只是收购了设备与服务部门，HERE地图。
2. 苹果卖给我们的iPhone到底是什么？
苹果到底卖什么？对苹果卖什么，有很多人研究与借鉴。
有人说，苹果卖的是“硬件+软件+服务”。小米和雷军就发明了“互联网手机”：采用硬件免费的思路，“把硬件当软件做，把硬件当软件卖”。小米的模式是：“硬件+软件+互联网服务”。与苹果不同的是，小米硬件低价，与苹果卖高质量、高价格硬件手机是不一样的思路。
也有人说，苹果卖的是“硬件+内容”。乐视手机、乐视电视就发明了“硬件免费+内容收费”的所谓“生态模式”。小米的硬件免费只是说不靠硬件赚钱，并不是真的免费。乐视的硬件免费倒是真的免费，比如你买五年体育会员，电视机免费搬回家。目前看，在边际成本没有降低到零或接近零时，把硬件价格降到零的这种做法并不是最佳选择。
每个人都是通过自己的视角去解读苹果。
小米选择“硬件低价”的互联网手机，是因为只有这样的互联网手机模式能帮助小米快速地攻占市场。
乐视手机、乐视电视选择“硬件免费，内容收会员费”的模式，是因为它已经在内容上有了大量的投资，通过硬件来收取会员费，可获得收益。
小米、乐视两者显然都不是苹果，苹果手机从来都利润丰厚。以前，是苹果和三星两家公司手机的利润，占整个智能手机行业的103%左右。因为三星手机遇到电池自燃的问题，2016年第三季度，苹果手机利润占智能手机行业利润的103.6%。也就是说，苹果之外的其他手机厂商加起来，总利润是负的。
苹果独孤求败的秘密我们再一起来看看，苹果卖给我们的产品究竟是什么？
iPhone是沿着音乐播放器iPod的线索发展起来的。我们买iPod，买的是一台音乐播放器、可以购买音乐的iTunes商店，以及通过它购买的音乐。也就是说，苹果提供给我们的产品是三个：播放器硬件、音乐商店和音乐。
iPhone比iPod要复杂，但是相似地，苹果提供给我们的产品是：
iPhone手机硬件与iOS操作系统；
App Store这个购买软件应用的商店；
我们免费或付费下载的应用、游戏和音乐等。
这是类似的结构：硬件与系统、商店和内容。应用、游戏和音乐，都可以看成广义的内容。对苹果来说，硬件和内容都是它的收入来源、利润来源。商店自然是免费的，很少有商店会收门票。
苹果经常被攻击说是“封闭”的，不像谷歌的Android系统那么开放，不开放源代码，不让厂商修改形成自己的系统。但我们看到，只有在苹果这样的所谓“受控式开放”的规则之下，它才能提供完美的体验，我们也才能拥有完美的产品。
苹果不是封闭，不是不开放，它只是没有把“开放”赋予其他手机厂商，它把“开放”给了开发者，“开放”给了消费者。
我们拿到iPhone，拿到的其实是一个半成品，我们选择自己想要的应用，设置桌面，每天都在使用它。在使用中，我们把iPhone这个半成品，变成了完美的成品。因此，苹果卖给我们一个产品，但这个产品却是一个“半成品”“完美的半成品”。
“完美的半成品”，在于把握什么是完成的与什么未完成的那条分隔线，留给用户合适的空间去创造、去匹配自己的生活体验。
相比而言，摩托罗拉新推出的模块化手机则没有能够在合适的地方划分隔线。有多少人会那么费力地用模块组合成自己想要的手机？也许少数的发烧友会做。打个比方说，一辆汽车的四个轮子需要自己选配的，你会买吗？只有少数的发烧友会去组装自己的汽车。
因此，苹果的产品本质是，它提供给用户“完美的半成品”，软件平台也是“完美的半成品”，它形成的能力和做的产品选择让它在完成与未完成之间找到了合适的分隔线。
优秀都是“完美的半成品”在互联网时代，或者说过去的所有时代，优秀的产品从本质上来说都是“完美的半成品”，它邀请用户一起去完成。但在互联网时代，这个特征变得更加明显。
谷歌不会直接给我们答案，我们要输入关键词之后，它才给我们搜索结果。如果我们去一个搜索引擎的首页，它上面有很多的信息，我们未免会觉得很奇怪。谷歌搜索是一个半成品，当我们输入了关键词，点击结果去了我们要去的链接，它才变成成品。
手机游戏也是半成品。我们打开一个游戏，如果它自顾自地放很多画面，讲很多话，那就不是游戏，那是电视剧。只有我们在里面和人对战、和机器对战，胜利、失败、升级，游戏才变成一个成品。
以现在的后见之明看，门户网站是相对不那么好的互联网产品，这是因为网络编辑很努力地做成一个成品，门户首页、频道首页都是成品。我们只能在点击中，勉强寻找自己的兴趣。
其实，在互联网之外，“完美的半成品”也比成品更重要。
酒店房间是成品，偶尔住住还行，但住久了总觉得隔阂。我们的房子、我们的家，是半成品，买了房子我们装修成自己想要的样子，我们住着也会不断地买东西回来，我们也会整理，在这个过程中，它逐渐变成完美的成品——家。
因此，当我们做一个产品时，或许应该努力做成“完美的半成品”，在完成和未完成之间找到合适的分隔线，给用户留出空间来。
3. 诺基亚和摩托罗拉都是行业巨头？
谁说诺基亚倒闭了的？谁说诺基亚倒闭了的？谁说诺基亚倒闭了的？
诺基亚并没有倒闭！
由于长期坚守塞班这个封闭的智能操作系统，诺基亚手机被苹果和安卓系统超越，三星这个当年被诺基亚和摩托罗拉甩出去N条街的手机借着安卓系统和漂亮的外观设计强势逆袭。美国时间2013年9月2日晚，微软宣布将以37.9亿欧元（约合50亿美元）的价格收购诺基亚旗下的大部分手机业务，另外再用16.5亿欧元（约合21.8亿美元）的价格购买诺基亚的专利许可证，因此这项交易的总价格大约为54.4亿欧元（约合71亿美元）。
至此，大家认为诺基亚彻底没落。但实际上并不是这样的，诺基亚出售的只是手机业务及一部分专业，在通信行业里摸爬滚打几十年的诺基亚，手里仍然握有大量专利。
诺基亚是2G专利的主要拥有者之一，3G时期，诺基亚拥有大量WCDMA专利，4G时期，积极参与LTE研发的诺基亚拥有数量可观的LTE专利。虽然诺基亚手机业务卖给微软，但并不包括其持有的约3万项专利。根研究机构ValueWalk统计，包括苹果、三星、HTC、微软、黑莓、LG、索尼、摩托罗拉、华为等近40家公司都需要向诺基亚缴纳专利授权费。据估计，诺基亚每年至少可以获得5亿欧元专利授权费，到2018年，这一收入有望达到6亿欧元。
2010年诺基亚西门子通信公司宣布全资收购美国摩托罗拉通信公司及其全球业务，2014年完成了对合资公司诺基亚西门子通信公司中西门子所持的50%股份回收，2015年宣布以166亿美元收购全球主流通信设备商阿尔卡特朗讯通信公司，同年以28亿欧元出售非主营业务Here地图。2016年各大公司财报显示，全球通信设备及解决方案提供商中，华为收入751亿美元成为行业第一，诺基亚收入249亿美元排名第二。
年收入249亿美元，咋就倒闭了呢？
摩托罗拉相对就惨点儿了，在2011年被谷歌收购以后进行大规模关厂、裁员，后又辗转到了联想手里，直到现在也没太大动静。
大公司虽然人多，聪明人也多，但相应的成本也高，所谓船大难调头，形容的就是他们，在遇到转型危机的时候，大公司往往没有创业公司调整的快。诺基亚手机业务在短短两年内就完蛋了，那么知名的品牌，那么大的出货量。所以比尔盖茨当时也说，微软离破产只有18个月。
4. 鸿蒙会走wp的老路吗？
非著名程序员：换个角度看世界，另辟蹊径，提供新思路，优质的回答。
鸿蒙是鸿蒙， Windows Phone 是 Windows Phone 。即使鸿蒙不能成功，也不能说走 wp 的老路，因为方式不一样。就目前来讲，鸿蒙的成功几率或许比 wp 更高一些。
我为什么这么讲呢？因为时机不一样，一个产品的成功，天时，地利，人和缺一不可啊！
说说 WP你想一想，wp 为什么没有成功？一个原因是 wp 不是开源的系统，在 iOS 和 Android 两大系统的挤压之下，一个系统没有开源，就很难建立足够的生态去抢占市场。这是 wp 自身的原因。
另外一个原因就是 wp 搭载了诺基亚身上，诺基亚在当时，手机市场上，几乎可以认为是彻底没落了。你一个新系统去搭载在一个没落的品牌上，是很难成功的。另外，诺基亚能够从如日中天突然走向没落是什么原因？肯定是诺基亚整个管理层在战略和市场层面有问题，即使被微软收购，微软又没有做手机市场经验的高层，诺基亚那里高层本身就有问题，你说能扶持起来吗？
讲到天时，你想一想，当时其实已经落后 Android 和 iOS 5 年了，在如今快速发展的时代，一个 5 年就是一个时代，相当于落后了一个时代。很难追赶了。
wp 没有起来，是很容易预见的。
聊聊鸿蒙鸿蒙现在的处境是不一样的，首先，鸿蒙出现的时机和方式与 wp 不同。鸿蒙本身是为了物联网而研发的终端系统，手机知识它的一个载体。没有手机，依然可以搭载其他终端，如果在其他终端上成功了，基于鸿蒙的生态就好建立了，到时转移手机也能水到渠成。
本身华为在物联网这块，在移动终端这块就非常有经验了，而且目前华为的手机在全球的销量是前三啊，国内第一啊，手机经验也很丰富，所以，是一个上升阶段。
鸿蒙采取的策略是开源的，虽然我们知道开源的生态很难建立，但是开源是必经之路，至少华为在策略上就比 wp 高了一层。就像我上面说的，鸿蒙不仅仅依附手机这么一个载体，如果它的生态可以在其他移动终端建立起来，逐步完善到手机这块也很好啊，就像是采取的农村包围城市的战略。
所以，两者之间，比较起来，至少我可以说：鸿蒙成功的几率比 WP 大很多。你们认为呢？
5. 桥鼎手机是华为手机吗？
鼎桥应该是华为的智选手机，但是因为多种原因含华为量越来越在减少，吸引力不大。而且无法支持热门的鸿蒙系统，另外你还需要知道的是，鼎桥是西门子通信集团和华为技术有限公司合资组建的全资外资企业，鼎桥的前身是诺基亚和西门子的合资公司诺西，致力于做电信设备提供商，在3G时代就已经存在。后来诺基亚把股份卖给了西门子，华为入股，就诞生了鼎桥通信。
6. 诺基亚是被谁收购了？
诺基亚的智能手机业务被微软（就是我们天天用的那个windows操作系统的出品方）收购
功能机业务卖给了HMD （由诺基亚的一批高官和富士康筹建）
通信设备和地图业务没有卖
7. 怎么样评价诺基亚这个品牌？
有舍有得，很智慧的企业；很多人可能看了我的这个评价会感觉很奇怪，是的；因为很多人记得诺基亚最深刻印象的是这三件事情：1、诺基亚手机在早期很火，和摩托罗拉作为当时的市场占有率很高；2、苹果出来之后对于诺基亚手机的影响很大，再加上后面的安卓系统出来之后对于诺基亚更是深层次的影响；3、诺基亚手机业务卖给了微软，最后好像也并未有太大的名气；
请注意我在第3个问题上说的是诺基亚手机业务，诺基亚在适当的时候选择放弃手机业务，出让品牌是一个明智之举，因为诺基亚手上还有：
诺基亚公司（Nokia Corporation）是一家总部位于芬兰埃斯波 ，主要从事移动通信设备生产和相关服务的跨国公司。诺基亚成立于1865年，以伐木、造纸为主业，逐步向胶鞋、轮胎、电缆等领域扩展。后发展成为一家手机制造商，以通信基础业务和先进技术研发及授权为主。——来自百度百科请注意，诺基亚早期都不是以做手机为主的，他是一个多品类的跨国服务公司，后来一手机制造商、通讯基础业务以及研发技术以及授权为主，其他的领域发展怎么样我不知道，但是在2019年诺基亚5G通讯业务崭露头角，而且在全球的5G通讯方面也做出了不的成绩，这一点是可以看到的；
诺基亚5G通讯建设一直以来是和中国华为、中兴等企业都是出于很强烈的竞争过程中，2013年至2018年诺基亚5G技术的全球专利申请量共计2133件，电信网络设备供应商中以占有约10.5%的专利申请量稳居第二。
所以可想而知诺基亚其实将手机业务卖给微软，更好的让诺基亚专注在通讯领域，也做出的成绩非常不错；只是针对性企业和政府服务确实没有那么大的名气，很多人不知道；这个和早期的华为有点像，华为早期主要还是服务于政府以及企业通讯建设为主，到了后来随着市场的逐步发展，华为手机业务开始和电信企业展开合作，其实华为手机那时候很差，但是随着智能手机的推进，华为也看中了这方面的市场，由余承东带领下开始大力发展终端设备，手机业务是其中一部分；也有了今天不错的好成绩！
当然从另外一个方面讲，很多事情是相辅相成的，华为之所以能够很出名，也是因为华为终端设备、手机业务的崛起，让很多人记得了华为手机，所以华为的整体品牌也受到了关注，而2019年5G通讯建设和5G手机方面相继开始火起来，顺便华为5G通讯业务也走进了大众的视野！
而华为确实在5G专利方面和通讯建设方面发力很快，而且又有好的口碑传播，我觉得与手机业务是离不开的，那么诺基亚如果想要再次走向大众视野，终端设备确实是需要发力的，因为这是影响股价和影响一个企业逐步发展的核心。
但是无论未来走向是怎样的，但是诺基亚依旧是一个很强大的科技通讯企业，据诺基亚官方透露，他们将会在Here地图服务、解决方案与网络（NSN）和领先科技三大支柱业务大力发展；相信发展的能力以及成绩也绝对不会太差，大家觉得呢？欢迎关注我创业者李孟和我一起交流！
