乐视x600(乐视网会变成乐视电视机厂吗)

1. 乐视x600，乐视网会变成乐视电视机厂吗？

新乐视的新战略，实际上走的依然是贾跃亭的老路，不过更加简洁。而这条简洁的贾氏之路，也确实比之前要有很大的进步。

孙宏斌如期接任乐视网董事长之后，新乐视雏形逐渐显现！

新乐视的未来会是什么样子呢？即将砍去的项目这里不必多说，剩下的项目如何重新组织才是重点。就在日前，乐视网CEO梁军表示，“乐视网将对组织架构重新进行调整，将电视端的运营团队与乐视网的团队做整合，未来整个上市公司的业务全部以电视大屏为主。”

在笔者看来，按照梁军的说法，“未来整个上市公司的业务全部以电视大屏为主”的话，那么乐视网有逐渐成为“乐视电视机厂”的趋势。

“乐视电视机厂”，只是一种比喻，主要是说明电视大屏未来的地位。其实，追根溯源的话，梁军的“以电视大屏为主”战略，与当初贾跃亭的乐视生态理念并无太大的差别，只不过新乐视的“电视大屏”战略所涉及的项目更少，属于贾跃亭乐视生态战略的“精简版”。而梁军曾经执掌乐视致新的经历以及其联想系的渊源，可能是促成这一“承上启下战略”的关键。当然，形式上可能由原来的乐视内容往外延伸，变成了现在的以电视大屏和自制内容为“双领队”。

那么，乐视网会变成“乐视电视机厂”吗？我认为，可能性很大，但同时难度也很大。

为什么选择电视大屏为龙头呢？其可能性在哪里？我认为有这样几个原因。

第一，乐视超级电视的保有量。

根据数据显示，到2016年年底，乐视超级电视的累计销量就已经突破1000万台。2014到2016年这几年的时间里，乐视超级电视销量分别达到150万台、300万台和600万台。

而2017年，由于乐视的大变故，我们姑且认为这个累计销量数据不会有太大的变化。举个例子，根据数据，2017年1-4月，富士康（已经不再和乐视合作）方面代工出货的乐视电视数量分别为： 6600台、3200台、7200台、4500台。

应该说，与手机不同，电视机的更新换代速度要慢得多。所以，说乐视电视的保有量为千万台以上并不为过。当然，与智能手机动辄数千万台的销量相比，1000万并非一个太大的数字；但是，对于电视机来说即便是1000万台的保有量，也不容小觑。因为，它直接覆盖的家庭、覆盖的人群要比手机大得多。而乐视会员所维系的人群与未来，还有乐视电视的广告收入等，对于新乐视来说，也是一笔不小的财富。

第二，互联网电视市场还大有文章可做。

与过去几年互联网电视给彩电行业带来的喧嚣略有不同，2017年上半年，中国彩电市场有些平静，甚至萎靡。

不过，根据数据，2017年上半年，中国国内彩电的零售量规模为2181万台（当然，不同机构的统计数据略有不同），同比下降了7.3%，但零售额为740亿元，同比增长4.3%。

上面这个数据的变化说明一个问题，那就是电视的平均价格有所提升。这就意味着，未来，彩电的文章还可以做大，其附加值可能会提高。

而另一项统计数据显示，2017年1-5月，互联网电视的销售比例已经直逼90%。这种趋势，对互联网电视极其有利。

另外，目前方兴未艾的人工智能，在互联网电视上还没有真正体现其价值。未来，互联网电视市场还大有文章可做。

第三，与融创地产在客厅的合作前景。

几年前就已经出现的智能客厅理念目前看还是个幻想，这几年的实际情况表明，这个幻想的实现还有待时日。

不过，当融创这个房地产企业开始控制乐视网的时候，我发现如果房地产商给客户的客厅里放一台电视的话，也是实现智能客厅理想的一个不错选择。

而这个选择，之前就已经有了眉目。

在2017年2月，乐视宣布，融创中国部分精装高端地产，将引入70吋及以上乐视超级电视，与乐视在 IP、用户、技术、产业发展及引进等方面展开进一步合作。

如今，乐视已经归于孙宏斌实际控制之下，这种合作的未来应该会更广阔。自己帮自己一把也是顺理成章！

第四，互联网电视引领的付费前景广阔。

之前，乐视电视业务简单说就相当于赔本卖硬件然后推销自己的会员服务。

而目前，随着消费观念的转变，付费已经不再是消费的障碍，互联网电商引领的内容付费前景已经非常广阔。央视财经报道说，“根据业内测算到2020年，互联网电视开机广告、贴片广告、视频广告三项累计将达到1800亿元”；“《2016年中国视频行业付费市场研究报告》显示，截止到2016年12月，中国视频行业有效付费用户规模已突破7500万，这个数字在2015年年底还仅仅是2200万，一年时间内，中国视频付费用户规模同比增速为241%。”

并且，更多的人开始利用互联网电视进行视频内容欣赏之外的活动，互联网电视在事实上已经突破了其电视的功能属性。

大屏的前景如此广阔，我想乐视不会轻易放弃的。

第五，互联网电视牌照，弃之可惜。

2016年8月，乐视互联网电视结束了“裸奔”，乐视网互联网电视平台上的所有用户迁转至中国国际广播电台互联网电视集成平台。

如果乐视轻易放弃，那很是可惜。这，也是来之不易的优势。

以上，是新乐视以电视大屏为主营业务的优势所在。

不过，“乐视电视机厂”之路所面临的坎坷也不容忽视。

第一，“硬件不盈利”策略已经走入死胡同，要实现盈利下一步怎么办？

以前乐视电视的经营策略，就是别样的“硬件不盈利”。之前的野蛮式经营，的确有效果；可是，这种模式也极大的拖累了业绩。乐视网在其修改后的2016年年报内也承认：“因前期超级电视主要以高配置、高性能、极致体验、颠覆价格快速获取用户的原因，以及公司快速发展带来的管理费用、销售费用等上升，使得公司营业利润同比降低。”

目前的乐视网，需要翻身；在必须要业绩和现金流的情况下，之前的“硬件不盈利”策略已经走入死胡同。

那么，随着乐视新铁三角的确立，“硬件不盈利”的后续策略是什么呢？如果跟随对手涨价，那你得找一个最合适的理由让用户选择你。

乐视网2016年的年报称，2017年要打一场“盈利之战”，而电视大屏首当其冲：“去年乐视致新净利润亏损 6 亿多元，这直接导致了乐视网净利润的下滑，而根据目前乐视致新的增速，预计 2017 年乐视大屏成功实现扭亏为盈利，预计将对乐视网的经营业绩产生积极的影响。”

“硬件不盈利”策略已经走入死胡同，后续策略不明的情况下，要实现盈利，下一步怎么办呢？

第二，乐视在内容方面的挑战很大。

上面提到了电视大屏的盈利之路，而电视大屏想要盈利，其靠硬件不亏损就不错了，真正的盈利方向还得靠内容。

曾几何时，内容是乐视的骄傲。但是，目前的互联网视频江湖，爱奇艺、腾讯、优酷这几者的地位已经非常牢固，乐视能撼动谁？之前，乐视对影视版权的购买已经显出颓势；更加尴尬的是，乐视曾经引以为傲的乐视体育，如今已经很是艰难，让乐视的吸引力大幅减弱。

这种情况下，乐视所依仗的，就只有自制内容了。

未来，乐视影业注入已成定局，与梁军一样获得重用的乐视影业CEO张昭，将如何在内容上获得突破、给电视大屏这个硬件提供内容支持呢？挑战很大。

第三，对手的虎视眈眈。

互联网电视前途广阔，这谁都清楚。

乐视陷入困境的这段时间里，恰恰是各路对手攻城略地的大好时机。

除了之前传统彩电企业和小米等互联网电视企业这些老对手外，乐视还有了新对手。比如，2017年2月，芒果TV与手国美、创维、光大优选基金等四家公司成立爱芒果电视；2017年6月，中国移动旗下咪咕公司与康佳推出“咪咕电视”。相信，今后的日子里，还会有新的品牌与乐视见面。

而与此同时，外资品牌在市场上有开始反扑的迹象，据报道，根据奥维云网（AVC）数据显示，“2017年上半年国内传统品牌的市场零售份额为69.1%，较去年下降0.3个百分点；互联网品牌的市场零售份额为12.0%，较去年下降4.0个百分点；外资品牌市场零售份额为18.9%，较去年上升4.3个百分点。”

这种混战局势，有乐视在近半年“蛰伏”的原因。那么，重新面对市场之后，乐视该如何应对这些新老对手的冲击呢？

第四，如何挽回经销商、供货商的信心。

目前，乐视债务问题已经极大的影响了经销商、供货商的信心。

前段时间，富士康撤出乐视致新，固然有富士康收购夏普的缘故，可对乐视失去信心又何尝不是一个重要因素呢？

之前，期权的诱惑已经难以再对经销商发挥作用，返利的问题依然存在，而上游供货商的价格更加坚挺；那么，乐视电视业务想要重新起航且要承担更大、更重的任务，如何挽回经销商、供货商的信心？

所以，“乐视电视机厂”之路绝非一帆风顺。

从上面的分析我们可以看出，新乐视的新战略，实际上走的依然是贾跃亭的老路，不过更加简洁。而这条简洁的贾氏之路，也确实比之前要有很大的进步。不过，乐视网变成乐视电视机厂进而激活乐视的道路，虽然前景看好却注定坎坷。

乐视x600(乐视网会变成乐视电视机厂吗)

2. A股2元左右的股票是不是超跌低价股有没？

这是一个很好的问题，将对很多散户朋友，起到非常有价值的帮助和参考。

一，2元左右的低价股名单。

今天是2019年5月28日，通过数据进行专业统计，告诉大家目前上海市场和深圳市场的2元低价股名单，不是建议大家关注，而是揭开低价股的黑洞和风险。

上海市场2元左右的低价股名单：

深圳市场2元左右的低价股名单：

二，低价股，可以布局吗？

千万不要认为低价股，就很安全，也不要股价很便宜，就觉得调整充分，因为现在开始的低价股将进入退市的持续风险时代，低价股反而是高风险的代名词。

为什么低价呢？就如我们去买汽车，不可能用3万元，买到一部奔驰或宝马车，俗话说便宜没有好货，好货不便宜。股票价格很低，说明这只股票的公司基本面很差，要么是业绩亏损，要么业绩持续下滑，要么公司经营出现重大风险，因此，建议远离低价股。

低价股将加速退市，上海交易所和深圳交易所都已经表态将加快退市制度的执行，意味着这些基本面出现问题的低价股在今年会被加快退市，买这样的股票，将造成投资者血本无归。

低价股的重组春天，已经彻底结束，很多散户买低价股，以为会有资产重组的翻身机会，但是，随着注册制和监管严格化，低价股在过去重组故事和模式，已经完全结束，建议散户要放弃幻想。

关注我的专栏，在专栏里面，与大家分享有价值的投资机会！

3. 崩坏三配置要求？

运行《崩坏3rd》推荐的配置如下：

1、IOS：需要iOS 9.0或更高版本。与iPhone、iPad和iPod touch兼容。

2、Android：4.3或以上更高版本

（1）最佳配置：三星galaxy s6，华为荣耀V8，小米MI5，vivo X6S Plus D，或其他相近配置设备。

（2）推荐配置：三星galaxy s5，小米MI4，华为荣耀7，oppo R7，乐视X600，或其他相近配置设备。

（3）最低配置：红米note2，或其他相近配置设备。

3、红米note2配置如下：

核心数：真八核。

CPU型号：联发科 Helio X10(MT6795)。

CPU频率：2.0GHz。

GPU型号：Imagination PowerVR G6200。

处理器：位数64位。

RAM容量：2GB。

ROM容量：16GB/32GB。

4. 新乐视是怎么个新法？

孙宏斌和乐视上市公司体系的管理层已经开了闭门会，这还是他当选乐视董事长后首次与新乐视高管团队集中交流。

会议主题为“我们在一起”，“我们”指的是新乐视的每一名员工，“在一起”意味着大家都将是对方坚定的支持者。目前，整个团队已经对新乐视的发展思路达成了共识：公司业务重心将聚焦于大屏生态，分众自制、内容开放，继续推进Open Eco战略。

对乐视上市公司体系来说，新乐视意味着新团队、新战略、新文化。

这确实是一个全新的团队。孙宏斌上任不足一个月，梁军接任乐视网CEO也仅两个多月， CCO张昭、CTO袁斌、高级副总裁刘淑青、任冠军等也都是近期才任命。

新的战略是从广泛的涉猎转为深度的聚焦。曾经的乐视七大生态遍地开花，像八爪鱼，触角伸到方方面面，而梁军说，如今的新乐视像一个哑铃，一头是电视业务，另一头是影业、自制内容，乐视视频则是哑铃中间的棍，用这个黏合剂把影业和电视业务粘合在一起，然后做运营，这样“哑铃”就是一个真正值钱的业务。

新的文化是团结。团结内部靠组织，团结外部靠Open Eco开放战略。开放，意味着更多的互联网服务商可以落户到乐视超级电视，并与乐视一起运营高价值的用户。

目前乐视大屏生态开放体系已经引入CIBN、华数TV等服务商，据乐视超级电视观星系统、乐视智能终端研究院数据显示，超级电视中CIBN内容89%的流量都由非APP的小C桌面及其他桌面入口导入，电视剧《人民的名义》播出期间，当月CIBN会员收入增长76%；华数TV在上线的短短两个多月时间里，已经跃居应用下载榜第一，在《夏至未至》上映期间，当月华数TV付费会员收入增长200%。

围绕新乐视新的业务重点：大屏业务，乐视影业、乐视视频等业务都将面临着重新的定位和调整。

乐视影业已经不再将自己定义为一家单纯的影视公司，而是升级成以影视内容为主要媒介的IP运营公司。具体运营上，未来，一方面乐视影业和花儿影视将强化自制能力，继续拍自己的电影和电视剧，以盘活公司；另一方面也将为超级电视业务定制一些适合家庭大屏用户的电影和电视剧，帮助上市公司解决独特性内容的需求，拉动会员付费——其核心是以更少的投入来解决电视端用户的黏性和用户商业化价值等问题。

未来，乐视视频也将脱离移动端的血战，转向以大屏为主。目前乐视在电视端已经有了稳定的用户群，每天都有数百万级的开机用户，仅此就每年为公司创造数亿元的营收，因此在版权价格高企的当下，乐视视频不必再陷于移动端的厮杀，而是可以转而专注大屏市场。

另外渠道上梁军也做了变革，对线下LePar渠道进行网格化。也就是把优秀的渠道筛选出来，让合作伙伴集中精力帮助新乐视发展线下的区域市场，并给他们更高的回报。“目前全国大概有600多个网格，每个网格一个网格主，就是我们核心的签约LePar，这是我们未来非常重要的伙伴。线下渠道过去能承担30%-40%的销量，最高已经到50%了，我希望未来能到60%到70%，因为真正的发展空间在线下。因为线上用户已经相对稳定了，所以线上是打价格战，但只有30%左右的用户在线上，再怎么折腾，无非就是付出更大的代价来抢用户，而线下对我们来讲，很多地方还没进去，机会更大。”

当然调整需要周期，也许新乐视需要三到六个月才能把业务重心彻底转变过来，但至少其方向已经非常清晰，那就是聚焦。梁军说，未来的新乐视将是一家以家庭互联网娱乐为主的公司，而不是过去大家熟悉的买版权、卖广告的乐视网。