1. 乐视手机云服务入口，乐视网属于哪个行业？
乐视网是中国领先的网络视频领域跨平台服务提供商 通过互联网为电脑、电视机、手机及其他移动终端用户提供优质的网络视频节目服务，是中国第一影视剧视频网站和中国领先的3G手机电视门户；乐视网自主研发的“乐视TV”云视频超清机将引领第三次视听产业革命。 乐视网成立于2004年11月北京中关村高科技产业园区，享有国家级高新技术企业资质，2010年8月12日在中国创业板上市，股票简称乐视网，股票代码300104，是中国第一家A股网络视频上市公司。乐视网连续三年获得德勤“中国高科技高成长50强”“亚太500强”、《互联网周刊》“2008年度成长最快的视频网站”、清科“2009年中国最具投资价值企业50强”、中国互联网大会“网络视频及数字娱乐年会媒体十大关注企业”及“十大优秀营销案例关注榜”、纵横合力、每日经济新闻、CCTV证券资讯频道、路透、EZCapital、Sina财经等六家单位联合评选的“2009中国创业投资价值榜最具投资潜力企业50强”、计算机世界传媒集团“09中国互联网优秀项目奖”等等一系列奖项与荣誉。 乐视网一直坚持“合法版权+用户培育+平台增值”三位一体化的商业模式，拥有目前互联网视频和手机电视服务业务所需的全部经营性资质，是国内经营性资质最完整的互联网视频和手机电视服务提供商之一。 乐视网是国内最早购买影视剧版权的视频网站，经过5年的积累，乐视网版权库已经拥有5万多集电视剧、4000多部电影，拿到了国内大约60%的热门电影、电视剧的独家网络版权。乐视网在国内首创“收费+免费”模式，目前已拥有30多万收费用户，为满足很大一部分对视频质量有高要求的网友，乐视网收费频道的清晰度已达720P的码流，并已投入资源升级到1080P，以提高用户观赏体验。 乐视网从成立之初就进行了3G手机电视业务筹备、布局和规划，为3G手机电视业务的开拓奠定了基础；2010年公司又自主研发完成乐视TV云视频超清机，为占领IPTV市场做好了布局。前述两项业务将公司的业务由电脑终端拓展至手机等移动终端及电视机终端，在行业内率先实现三网融合、多屏合一。 未来乐视网将坚持专注于网络视频技术的研究、开发和应用，致力于成为全球最大的网络视频服务商，为人类生活更舒适快乐做出贡献！
2. 乐视2手机锁屏密码忘记了？
乐视手机可以通过锁屏界面点击忘记密码选项登录乐视帐号和密码重新设置即可。具体可以通过以下2个方法步骤操作：
方法一：
1、在手机锁屏界面点击选择忘记密码。
2、输入自己的乐视云账号和密码。登录成功后可以重新设置锁屏密码或者图案密码数字密码等。
3、就可以打开手机桌面了。
方法二：关闭手机，按“HOME 开机键”进入RECOVERY，进入WIPE选项，选择恢复出厂值wipe data/factory res，最后重启手机即可。注意！这种方法会导致手机数据丢失请慎重考虑。
3. 乐视手机系统怎么从最新的59026S刷回58吗？
系统不可以刷回无法降级，通过刷固件强行刷入会导致系统不稳定。
乐视手机简介： 乐视一直希望构建一个从上游内容生产，到平台式集纳，到CDN传输，再到终端设备覆盖和外部应用输入的完整生态，即所谓“内容+平台+终端+应用”的乐视生态。审视乐视的布局，已经有乐视网、云视频平台、乐视影业、超级电视及乐视盒子、智能电视操作系统LetvUI，智能电视应用市场LeTVStore等各种布阵，唯独还缺少手机终端。乐视手机希望通过隐秘研发减低人们对乐视手机的关注，继续加码生态系统。同时通过引进有经验的管理层和基层研发人员，力图少走些弯路，提高自己的成功几率。乐视手机或者是推高中低端三款，分别针对不同的用户群，或者基于不同的配置，做几款不同屏幕大小的手机。尚无法获知乐视到底是单款还是多款的手机策略但可以确定乐视手机已经经过了原型机的开发阶段，诸如外观设计、基础设计、芯片、屏幕大小的基本设计和供应商等已经确定。4. 乐视云盘还能用吗？
乐视云盘还能用，因为乐视云盘是乐视官方开发的线上存储空间，用户只要实名注册乐视账号以后，登录乐视官网就可以使用乐视云盘
5. 乐视梁军发公开信挑战传统电视行业？
哈哈哈，人家都直言不讳的说了。总被碰瓷。
4月12日，今日乐视致新总裁梁军今日发表公开信，信中写到“我发现不少品牌有一个共同点，就是用碰瓷的方式和乐视打招呼，有些甚至进行无底线的营销,以损害对手品牌和声誉来吸引眼球。”
梁军对智能电视的市场宏观环境进行了以下4个判断：
第一，这几年大量新互联网品牌以各种名义进入已经缺乏有效增长的智能电视市场，提前透支了未来几年的销量；
第二，整个电视行业都面临的原材料成本上涨，导致整体电视产品出现持续性的价格上涨，抑制了部分电视消费需求；
第三，国家经济大环境，中国房地产市场的调整将会持续一段时间，电视产品销售缺乏房地产行业有效的拉动；
第四，消费结构向中高端升级，中国用户需要的不再是低价产品，而是优质的产品，他们愿意为优质产品买单。
所以梁军认为，想要靠低配、低价维持竞争力，图一时之爽，是无法度过寒冬的。未来能活下来、活的好的电视企业，一定是用户认可的品牌，对于那些没有互联网运营能力的电视企业，对于那些靠低质低价竞争的企业，将面临寒冬，对超级电视，将是机会。
以下为公开信全文：
各位行业同仁和朋友，大家好！
最近，有不少电视品牌推出了2017年新品，也有新的互联网电视品牌进入市场。我发现不少品牌有一个共同点，就是用碰瓷的方式和乐视打招呼，有些甚至进行无底线的营销,以损害对手品牌和声誉来吸引眼球，现在有点像炒股票，当越来越多的大爷大妈也加入炒股大军，其实市场可能已经到了阶段性的高点。从部分品牌推出的低配、低价产品可以看出，他们仍然是用传统的“换机型、减配置、炒概念”变相包装产品，是典型的市场跟风进入，缺乏真正的创新模式的推出，缺少新鲜空气的出现，这个就给了乐视和整体电视行业一个警示，也许最疯狂的时候，就是市场开始调整和优化的时刻。市场调整是好事，让好的品牌更好，让差的品牌被淘汰。现在，种种迹象表明，中国的智能电视市场的调整已经开始。
对于好的企业，好的产品，市场阶段性的调整将是非常难得的发展机遇。但对于那些没有真正研发创新能力和互联网用户运营能力的电视品牌来说，市场调整将成为他们的寒冬，这绝不是危言耸听。我对未来一段时间的市场宏观环境有四个判断：第一，这几年大量新互联网品牌以各种名义进入已经缺乏有效增长的智能电视市场，提前透支了未来几年的销量；第二，整个电视行业都面临的原材料成本上涨，导致整体电视产品出现持续性的价格上涨，抑制了部分电视消费需求；第三，国家经济大环境，中国房地产市场的调整将会持续一段时间，电视产品销售缺乏房地产行业有效的拉动；第四，消费结构向中高端升级，中国用户需要的不再是低价产品，而是优质的产品，他们愿意为优质产品买单。
所以，想要靠低配、低价维持竞争力，图一时之爽，是无法度过寒冬的。这几年乐视通过颠覆的商业模式、盈利模式、营销模式和领先的研发模式、产品价值，让超级电视成为智能电视第一品牌，将传统电视行业从夕阳产业变成朝阳产业，但有很多人并未真正了解我们的生态电视的产品理念和商业模式，一方面因为我们对乐视超级电视的核心价值对外讲的不够透彻和容易理解，另一方面是整体市场跟风式的炒作互联网电视，良莠不齐，掩盖了乐视做电视和其他品牌的本质不同，让很多行业人士和用户没有清晰的看到乐视所代表的未来发展趋势。
对乐视而言，我们是不会因为哪个品牌出了更低的价格而匆忙应对，也不会因为哪个品牌讲了一句人工智能而紧张，我们唯一要做的，就是坚持我们一贯的理念，把极高配置和性能、硬件成本定价、大屏运营、Open Eco的生态开放战略等这些正确的事情长久做下去，这是一场持久战，我们也非常有信心最终取得用户的认可和商业的成功。
我们用“两倍性能、一半价格”的策略改变了行业传统盈利模式
2013年，两倍性能、一半价格的超级电视出现，曾让智能电视全行业均价降幅超过30%，迫使传统厂商将约300亿利润让渡给用户。有行业专家甚至称，乐视的存在是电视行业的梦魇，电视企业想建立正常的利润生态可能性很低。
两倍性能、一半价格，相当于让用户获得四倍实惠，我们把后续可预期的运营收益（包括会员、广告、购物、游戏等其他服务收益），以提前补贴用户的形式体现在硬件定价上，从而达到降低用户购买电视成本的目的。
现在，我们即便涨价也绝不牺牲极高配置和性能，乐视超级电视两倍性能、一半价格策略的调整和优化，恰恰说明了整个行业已经从暴利到微利，到了仅仅靠硬件无法支撑企业正常盈利能力的行业拐点，这是一次成功的行业颠覆。下面，就看这些互联网电视品牌谁能在新形势下找到新的盈利机会了。
坚持高配和硬件成本定价
不靠卖硬件挣钱，通过互联网用户运营服务获取收益的模式，决定了超级电视必须是高配置和高性能，这样才有可能满足5-7年的运营需求和用户使用体验不变的需求。硬件只是内容、服务的载体和入口，我们运营的是电视屏幕后的高价值用户。
我们曾有过血淋淋的教训，2013年第1代超级电视S50/S40，曾采用1G+8G的存储配置，在当时已是同类产品最高配置、最高性能，但不断更新迭代后，卡顿、运行缓慢让用户已不能享受到最新、最丰富的大屏生态服务，成为乐视的一块心病，我们为此在去年还针对这些机型的用户推出了免费更换主板的服务。
现在还有一些友商依然在推出1G运存、8G闪存的低端、低性能电视，别说2-3年，一年之后即卡顿得无法使用，这些低价产品都是在牺牲用户利益。在智能手机都已普遍使用4G+64G甚至6G+128G组存储合时，电视作为大屏智能终端还停留在1G+8G的组合，本身就不正常，就连2G+8G的组合也已经不能满足当前安卓生态系统的长期运营体验了。
高配置、高性能体现在哪？
超级电视只有尺寸大小之别，没有性能高低之分。这体现在很多方面，例如：
画质方面，所有屏幕均采用一线屏幕厂商最高等级面板；从第4代超级电视开始已全部达到NTSC 85%高色域，新品Milestone更是达到90%，在中国电视行业里，乐视可能是第一家；历代超级电视新品都采用MEMC运动估算和运动补偿芯片，我们早已掌握各类传统画质技术。此外，HDR10、杜比视界（Dolby Vision）、子像素级全局动态背光、配置1.3倍行业密度LED背光灯、采用高精密丝印技术光学料件、以及9倍于行业标准的81点均匀性测试、加入极色炫彩图像等技术，打造了电视画质的新里程碑。
我们的新品还全面标配支持智能语音功能的遥控器，全面屏、新分体超级电视Unique65/55，四边无边框、创新Soundbase分体设计，音响经过哈曼卡顿和乐视双金耳朵主观盲评，直达声设计对准用户发射声波，对音色和声像定位有飞跃式提升。更不用说业内顶级的Mstar6A938处理器，业界最高的3G+16G到4G+64G极高存储配置。超级电视还是全球第一个非对称云底座设计的电视；全球第一个采用无缝弯折的ID金属边框设计；全球首家使用康宁玻璃导光板攻克技术难题让电视更轻薄；全球率先运行高通顶级处理器骁龙810芯片的电视，第一个把全线产品标配内存提升到3G的电视，将性能引入到黑电行业，让性能成为评判智能电视的标准之一。
生态开放战略，只为持续回馈用户，彰显大屏运营能力
商业模式决定我们追求的是可运营高价值用户，这就需要增加电视用户黏性，而内容依然是电视用户最关注的。由于视频行业已竞争白热化，内容价格非常高，导致视频市场出现“孤岛效应”，对用户来讲，要么选择A，要么选择B，用户是可以装很多各自孤立的APP，但会带来产品体验差的问题。
所以我们才做Open Eco生态开放，要持续不断为用户提供更好更丰富的内容和服务，从去年12月20日至今3个多月时间，已取得丰富成果，包括CIBN、华数TV、优质PGC等大量内容已接入乐视大屏生态，我们为用户提供了统一一致的用户体验，内容直达用户的模式，打破应用边界，将海量内容以最便捷、最直观的形式呈现给用户，让用户能够轻松找到想看的内容。而17年最新推出的用户运营工具乐范儿更是为用户带来各种第三方福利及购物优惠。
以上这些运营能力的实现，靠的是乐视云（智能云）、方舟系统（广告服务）、BOSS（一站式商业）、AI（智能算法）、观星系统（用户洞察）五大智能平台保驾护航，这五大互联网运营支撑能力也是其他传统电视品牌所不具备的。
是机会还是寒冬，取决于品牌怎么做
纵观全世界的企业，没有一个企业是长期靠卖低价取得真正成功的，国内曾有很多手机品牌靠大量低端产品短暂在销量上放量，但因品牌屌丝化，销量快速断崖式倾塌。乐视超级电视跟很多品牌相比，有一个“一样”和一个“不一样”。
“一样”就是刚进入行业时，超级电视也是先用价格武器，但当时的情况是市场产品很多都是非常高的产品定价，我们用不同的盈利模型来竞争，取得了明显的成功。但乐视又和很多品牌不一样，不少互联网品牌极尽可能的通过低配、低成本的模式来获得价格优势，越做越像传统企业，这种低价和乐视的低价完全不同，对乐视而言，我们发布的每一款产品都从来没有在产品设计创新和配置性能上做过妥协，每一次产品发布都能代表当时最好、最顶级的产品。 “一样”的价格策略代表了我们阶段性进入市场的战略，但“不一样”的是高端高配的创新产品设计的坚持，则真正代表了我们与众不同的生态电视理念。
因此，电视品牌想要简单靠降低产品设计创新，降低产品性能体验，这种损害用户长期利益的拼低价模式，在寒冬是行不通的，而且把低质低价作为企业的长期战略一定会严重伤害其品牌，未来的电视行业比拼的一定是谁能更好的满足用户的互联网使用体验，一定是基于高配、高性能硬件基础上的强大用户运营能力的竞争。这也是为什么说我们不做低端低配产品，而是做给市场中坚力量的用户，是给城市白领高端人群，乐视目前用户中50%以上有车，80%以上有房，30%左右是四口及以上的家庭，这些数字本身就是我们坚持生态战略的实际体现。超级电视的目标，不是短时间内追求销量多少，而是追求累计的可运营高价值用户的总量的多少，是希望在中国6.5亿电视总盘子的用户中，更多的用户成为超级电视用户。
回头再看超级电视过去的四年，我们是取得一些成绩，但电视行业竞争也早已升级，未来能活下来、活的好的电视企业，一定是用户认可的品牌，对于那些没有互联网运营能力的电视企业，对于那些靠低质低价竞争的企业，将面临寒冬，对超级电视，将是机会。
今年红色414 生态电商节，就看乐视超级电视。
乐视致新总裁梁军
6. 乐视云服务手机上打不开怎么办？
乐视云服务手机上打不开可以按照以下步骤操作找回：
首先，“注销帐户”后重新登录并点击“手机找回”。
将“乐视云服务”首页向上滑动到页面底部，并点击“注销帐户”点击“确定”，确认注销。
在“桌面”的“实用工具”中点击“乐视云服务”图标，并重新登录。
进入“手机找回”，打开开关并按提示操作，即可正常开启“乐视云服务”。
7. 乐视超级电视持久战？
随着每年一度的乐视414生态电商节的临近，近一个月来的中国电视行业变得益发诡异起来，先是从小米、微鲸等互联网企业到索尼、TCL、长虹等传统家电企业不约而同集中推新品，包括小米甚至直接发布“乐视药完”的海报、甫一成立的雷鸟接连怼乐视......意图集体对414进行狙击，就在此时，乐视致新总裁梁军今日抛出主题为“论乐视超级电视的持久战”的行业公开信，预言互联网电视业“寒冬已至”，“中国智能电视市场的调整已经开始”。种种迹象表明，近几年狂飙突进的中国互联网电视业正处于一个关键性的转折点上，而梁军这封公开信也成为转折点上观察乐视及互联网电视业下一步走向的上佳切入口，那么梁军到底要在“持久战”中表达什么？
一、“寒冬”背后是互联网电视业的两极分化
在公开信中，梁军开门见山，直接提出了对未来一段时间市场宏观环境的四个判断：第一，这几年大量新互联网品牌以各种名义进入已经缺乏有效增长的智能电视市场，提前透支了未来几年的销量；第二，整个电视行业都面临的原材料成本上涨，导致整体电视产品出现持续性的价格上涨，抑制了部分电视消费需求；第三，国家经济大环境，中国房地产市场的调整将会持续一段时间，电视产品销售缺乏房地产行业有效的拉动；第四，消费结构向中高端升级，中国用户需要的不再是低价产品，而是优质的产品，他们愿意为优质产品买单。
这一判断是梁军整个“寒冬论”立论的核心，进而推导出整个中国互联网电视业将面临一段宏观市场上的困难时期，而一部分企业将无法度过寒冬。
在外界看来，“寒冬论”的论调无疑是悲观的，但却有两点无法忽略。
首先，所谓“寒冬”是发生在刚刚经历过“盛夏”之后，其大背景是以乐视超级电视为代表的互联网电视业的整体崛起，是互联网电视业对传统电视业的集体碾压。这也是为什么前文会说中国互联网电视业正处于一个关键性的转折点上，因为在上一阶段的市场竞争中，新兴的互联网电视业取得胜利已经是公认的事实，再乐视这条来自互联网的鲶鱼杀入之后，即便是最顽固的传统厂商也不得不跟风互联网电视的玩法。整个行业都在发生变迁，主要特征就是一“超”多强：乐视超级电视崛起，一批其他互联网电视品牌诞生，传统电视厂商被迫转型，而整个传统电视行业从夕阳产业变成朝阳产业，这当然并非是坏事，因为如果横向对比，则意味着中国电视行业对国外电视业在产品形态模式上的整体领先。
其次，在梁军看来，尽管市场宏观上的困难是所有人一起面对，但真正悲剧的是那些“想要靠低配、低价维持竞争力，图一时之爽的”企业，它们将无法度过寒冬，而乐视这样具有“颠覆的商业模式、盈利模式、营销模式和领先的研发模式、产品价值”的企业，将“最终取得用户的认可和商业的成功。”
所以，商业竞争是场马拉松，更是一场持久战，好的品牌会更好，而差的品牌会被淘汰。对于那些靠低质低价竞争，没有真正研发创新能力和互联网用户运营能力的电视品牌来说，即将面临寒冬，而对超级电视，将是机会。
二、互联网电视下半场，乐视的竞争对手变了
2014-2016年，乐视超级电视销量分别为150万台、300万台和600万台，实现了几乎每年百分之百的增长，积累起千万级的用户群，但通过模式战争完胜传统电视业后，乐视却发现新的麻烦来了，它的对手变了，从对面的传统势力变成了背后的学习者们，而且这些学习者至少在外形上很像乐视，比如有内容，有互联网渠道，比传统电视更低的价格，也要做生态，甚至喊出更多的新概念，比如“人工智能”等，对手们一面嘲笑乐视开发布会，做PPT，一面自己也走上舞台开发布会。
尽管被人跟风和模仿在本质上是一种“致敬”，但无疑也在一定程度上会误导消费者。
如果说对传统电视之战是狼与羊之战，是不同维度之间摧枯拉朽的碾压战争，那么乐视未来与更复杂对手的战争，就是虎与群狼之战，而且行业乱象丛生，所以梁军会说乐视超级电视正在面临的是一场“持久战”。
这种竞争模式与竞争环境的变化，是互联网电视发展历程中的重要转折节点，如果说在上半场或者1.0时代是“颠覆时代”，那么下半场的玩法就截然不同了。
“持久战”背后的潜台词是艰苦。在上半场时期，乐视只需一心一意按自己的打法，根本不用在意对手出招，但现在，竞争对手不但在模式上学习乐视，还拿出很多进攻性招数，比如梁军所说的以低配、低价产品打性价比、用传统“换机型、减配置、炒概念”变相包装产品等。这在一定程度上给乐视在市场上造成鱼目混珠式的困扰，所以梁军在公开信中反思说，“有很多人并未真正了解我们的生态电视的产品理念和商业模式，一方面因为我们对乐视超级电视的核心价值对外讲的不够透彻和容易理解，另一方面是整体市场跟风式的炒作互联网电视，良莠不齐，掩盖了乐视做电视和其他品牌的本质不同，让很多行业人士和用户没有清晰的看到乐视所代表的未来发展趋势”。
三、乐视怎么才能赢得这场持久战
梁军的反思是有道理的。
尽管在业内都清楚乐视超级电视的成功是建立在从产品到模式的整体创新上，但对于消费者来说，从与传统电视的战争中，它们看到的可能只有“低价”两个字。
乐视强调“两倍性能、一半价格”，但消费者关注到的往往却只是“一半价格”，所以竞争对手会通过打价格战来“碰瓷”。
那么乐视是不是也要以更低的价格进行回击呢？梁军的回答是否定的，有两个原因，其一，有违“天时”，市场繁荣扩张期打价格战或许没问题，大家一起把销量做大，但市场寒冬期打价格战就是找死，而且会严重损害企业品牌，一旦被定位成“屌丝机”，再想翻身就难了；其二，有违“人和”，未来的电视行业比拼的一定是谁能更好的满足用户的互联网使用体验，而低价低配或许能在短期获得销量增长，但长期看却不利于用户体验。
所以乐视的持久战，将一定是基于高配、高性能硬件基础上的强大用户运营能力的竞争，重点抢夺的是城市白领高端人群等市场中坚力量用户。
四、乐视为什么不能走低端低价路线？
归根结底还是因为其商业模式，所谓“超级电视”，实际上其全价值要分两部分理解，即超级+电视，电视作为硬件是一切的基础，而在电视之后则是一整个体系，包括：内容、传输、平台、大数据采集、分析和智能化拓展能力，输出的是用户体验，再加上会员制的商业模式，乐视云（智能云）、方舟系统（广告服务）、BOSS（一站式商业）、AI（智能算法）、观星系统（用户洞察）五大智能平台的互联网运营支撑能力，这所有加起来才叫超级电视。
在这个体系中，电视作为先锋军不但要站在前台和所有的竞品比拼画质、外观、配置，做工、售服和体价比，而且还必须有能力把体系中的所有优势承载下来，从这个角度讲，乐视卖低配低端电视给用户就是自我毁灭，也无法把乐视真正的核心价值输出出去。
梁军说，寒冬里走低端低价路线是找死，在长远上看是没错的，在硬件上偷袭也意味着对手放弃在生态上与乐视全面对垒，是好消息，但同时肯定会给用户和乐视造成困扰，乐视超级电视上下应该对艰难的持久战做好精神准备。
