酷派(酷派为何会把手机业务做死了)

1. 酷派，酷派为何会把手机业务做死了？

要说酷派为什么会被淘汰，我个人总结下来就是四个字——“懒、慢、乱、抄”。

“懒”酷派是借助运营商发家的，在完成资本累积后仍然盲从运营商渠道，致使运营商发生变化后无法进行调整，可以说是一落千丈，至今仍有人希望通过运营商的政企渠道再创辉煌。

“慢”不得不说酷派在市场的变革期始终慢半拍。早期的WINCE智能手机成为其最为辉煌的时刻，然而安卓的问世并没有引起酷派的高度重视，等华为、中兴的安卓产品占据市场后才匆忙入市，不仅错失先机更因为匆忙导致产品质量不高，问题一堆。等华为开始转变走向精品战略时酷派还在死抠规模，不急于提升产品品质。主打安全手机眼看360的发展已经迅猛赶超，仍自我感觉良好，不紧不慢地自夸着，搞些让人看不透的会议。

“乱”酷派整体管理乱，运营乱。酷派的领导大部分都是郭德英的同期好友，多少年摸爬滚打过来的亲信，能力强者不多。各部门核心领导格局都比较低，没有什么行业远见，但是都很听话，一言堂的局面一直没有打破。而且大多人没有责任心，推脱扯皮的事情屡见不鲜。运营乱更是不胜枚举，盲目复刻OPPO模式让自己深陷漩涡；创新品牌IVVI，目标定位青年客户群体，却与学生市场严重脱节；360合作却也不想失去乐视生态；运营商萎缩却想做强政企。

“抄”酷派的低迷让其开始盲目起来，抄小米的互联网模式，抄OPPO的运营推广，甚至产品公开的抄苹果6，并美其名曰向乔布斯致敬。

酷派如今卖给乐视，无非是期望负负得正的转变，利用彼此的优势来摆脱困境。出发点是好的，只是漩涡陷得太深了，非一朝一夕能够转变的。希望如今的酷派能认清“为人民服务”的形势，拥有“实事求是”的态度，能“戒骄戒躁”的积跬步至千里。

酷派(酷派为何会把手机业务做死了)

2. 酷比是酷派旗下的吗？

酷比不是酷派旗下的，酷比是国内平板电脑行业前三甲品牌之一。产品线涉及平板电脑、手机、MP3、 MP4、电子书等前沿数码产品领域，和酷派不是一个厂家。koobee是深圳酷比通信股份有限公司旗下品牌，成立于2009年。而酷派是宇龙计算机通信科技有限公司创立于 1993 年 4 月，系中国无线科技有限公司的全资附属子公司，是中国专业的智能手机终端、移动数据平台系统、增值业务运营一体化解决方案提供商。

3. 酷派手机为什么停产了？

酷派手机停产的原因是因为公司经营困难和市场竞争激烈，导致销售业绩不佳。此外，酷派手机的品牌知名度和产品质量也难以与其他品牌竞争。最终，公司决定停产酷派手机，并转型为智能硬件和物联网领域的服务提供商，以寻找新的发展机会。

4. 5G市场迎面而来酷派们还有翻盘的机会吗？

机会永远都有，但是能否成功取决于酷派们是否能搞定资金、技术、人才，还有市场策略。这里面最关键的是资金与人才。

5. 酷派是哪里的品牌？

1.酷派轿跑车是韩国现代汽车公司的产品之一。现代汽车公司是韩国最大的汽车企业，世界20家最大汽车公司之一。创立于1967年，创始人郑周永。公司总部在韩国首尔，汽车年产量超过100万辆。

2.酷派系列广告设备由郑州坤泰（天运）机电设备有限公司生产，公司创立于2001年，一直致力于写真机、全自动条幅机、色带条幅机、喷绘机、激光雕刻机、刻字机、刻章机等大型广告设备的生产销售及升级服务，近十载的风雨磨练，坤泰成长为如今集研发、生产、销售及售后为一体的大型综合企业，是河南省最大的广告设备销售及售后服务基地。优质的产品及服务为酷派在行业内赢得了口碑和市场，近年来更是成功打开国际市场，产品远销东南亚、非洲、南美、欧洲等国家和地区.

3. 酷派手机是宇龙计算机通信科技（深圳）有限公司（简称“宇龙通信”）创立于 1993 年 4 月，系中国无线科技有限公司（香港主板上市公司，股票代码 2369 ）的全资附属子公司，是中国专业的智能手机终端、移动数据平台系统、增值业务运营一体化解决方案提供商，专注于以智能手机为核心的无线数据一体化解决方案，并致力发展成为智能手机领导者与无线数据行业应用专家。

6. 酷派你后悔吗？

酷派自从刘江峰掌舵后，酷派砍掉了很多产品，现在走的是小而精的精品路线，目标是手机要做出差异，每款产品要有自己的特点。比如：去年发布的cool 1 dual 号称真双摄，主打拍照；cool s1 changer和哈曼卡顿合作，双立体声的音响，带千元的专业耳机，主打音乐；5月10号刚刚发布的酷玩6，配置上CPU用的是低功耗的高通骁龙653，6g大内存，4000毫安大电池，系统也用的是酷派自己新研发的JouneryUI系统，酷玩6主打的是游戏。