1. 索尼爱立信xperia透明，透明手机是什么品牌？
自从透明键盘手机LGGD900第一次出现在移动通信大会上的时候，所以的人都为其晶莹剔透的魅力所征服。于是09年就掀起了透明手机的热潮，索尼爱立信、夏普等厂商也都展示过其透明手机。今天的这款手机也是透明材质的手机，但绝对可以超越LG GD900，不信您就来看一下吧！ 这款富士通设计的概念手机，全透明材质滑盖机身设计，4.0英寸超大触控屏，可惜的是并无摄像头。 这款手机目前还属于概念手机阶段，是否上市还是一个未知数
2. 那么现在我们对于智能手机心理能承受的价位最多是多少？
对于这个问题来说，我想每个人对于智能手机的心理承受价位应该还是很难有个界定的，所以我们还是来谈谈这个“如果没有小米的1999元”这个问题吧。
小米在2011 年 8 月发布了第一代小米手机，可以说从那时开始，国内的手机市场开始发生了翻天覆地的变化。小米1搭载了当时性能最强的高通双核 CPU，标配 1GB 运存，当时很多国际大厂也还在使用 512MB 运存而已，手机售价仅1999元，当时卖的最火的三星Galaxy S2售价却在4000元以上，而两者配置方面相差并不大。
小米对于国内手机影响我们是不得不承认的，如果没有小米的出现特别是红米手机的出现，我们也不可能这么快就能用上高性价比的智能手机。但并不是说没有雷军的小米手机，我们现在的手机价格就会高的离谱，没有小米手机，还是会走其他手机厂商开迅这个事情的。就像雷军曾经说的，小米是因为站在了风口上，顺势而为，所以才有了今天成绩。
所以说即使没有雷军的小米手机，我们现在应该也能用上高性价比的智能手机，但是小米手机给国内手机市场带来的改变，还是值得肯定的，他可以说是让人们提前用上了高性价比的智能手机，如果没有小米手机的话，我想这个时间肯定要来的晚一些，可能会是1年，也可能会是2年甚至5年。不知道你觉得如果没有小米手机，我们会晚多少年用上高性价比的智能手机呢？
3. 围绕手机你是不是有至今记忆犹新的故事？
谢邀。我是个爱数码的80后，懂点你们关心的问题。欢迎关注、私信交流哦~
07年，去南昌念大一。我拿着我爸给我的钱，在八一广场附近的数码城买了一部杂牌机，价格1000块。那时候山寨机正是非常猖獗的时候，具体型号我着实不记得了。
因为我以前一直是农村的，也没出过远门。特别老实，天真的那种！总觉得嘛，外面的世界很乱，在我买到手机人生第一部手机时，一路上都神神叨叨的，害怕人家把手机抢了。
然后我打了个车回学校。
心想着终于心宽了，万万没想到，当时南昌出租车市场比较混乱，司机宰客的现象常有。因为不熟悉路，一路兜着走，最后打表共花了136元钱（后来我才知道，其实只需要40元左右的 。）
最让我记忆犹新的是：
我付完钱，下车进学校大门时，往口袋一摸，居然不见了！！！
我赶紧回头追出租车，可是车已走远。
哎，真是越担心什么就发生什么。
后来，家里人知道了，把我骂得，最后又花了近2000块买了部诺基亚6300，怪自己太不小心了。
4. 索尼十大经典手机？
回答：索尼爱立信W908c-2007年：
W908c留给笔者深刻的映象就是，太漂亮了！作为索爱最薄的一款滑盖手机，整体厚度仅为12.5毫米。延续了索爱手机的一贯的 WALKMAN音乐手机的风格，并内置最新版WALKMAN 3.0音乐播放器，支持A2DP蓝牙无线立体声音乐技术。
索尼爱立信Xperia X5-2009年：
光看配置的话，索尼爱立信Xperia X5并没有什么出彩的地方，仅仅是一台功能机，但该机最大的亮点在于那块1.8英寸的透明屏幕。
Xperia X5的的块透明的屏幕，在显示文本的情况下也可以透过屏幕，看到其背面的物体，这在当时花样百出的手机中确实是十分罕见的设计。
5. 什么时候发明透明手机？
据台湾TVBS新闻台2月20日报道美国一家科技公司的台湾分公司花6年时间砸下千万元(新台币，下同)经费，由台湾工程师研发设计出透明手机，最快年底就能量产。
该款全透明智能型手机机身不见线路，就像一块玻璃。左上方有镜头和喇叭，下方则是SD卡、麦克风和SIM卡插口。公司规划将无法透明的电池组体积做到最小。
科技公司公关陈佳欣透露，他们是利用导电技术，在看不到线路的环境下，让LE。
透明手机设计强化“防摔”，体积也走轻巧路线，厚度约0.5公分，和iPhone5相比，屏幕4.3英寸，重量轻25%，单面触控，但能双面显示。过去市场上，LG也曾经推出透明手机，不过只有按键是透明设计。
透明手机预计年底量产上市，售价尚未透露，但强调会比iPhone5便宜。
6. 大家怎么看LG加入苹果英特尔这件事？
大家怎么看LG加入苹果英特尔这件事？这说明了高通对于其专利的做法确实是不得人心受到了巨头们的围攻，也只有群起抱团才能维护自身的权益。不然高通可是对手机厂商们可是予求予取，国内除了华为不知道还会有哪些公司会加入到这个反垄断联盟中来，OPPO？VIVO？魅族？
高通依靠其在通信领域市场的主导地位，强迫手机厂商为不必要的专利付费、拒绝向其它调制解调器芯片厂商进行标准必要专利的授权或者限制授权等等，已经被众多巨头所攻击，被称为滥用主导地位。而早些时候已经有三星电子、苹果公司、英特尔、联发科、华为一起组成辅助参与方加入到针对高通的反垄断案中，这是又有LG加入，但三星因为和高通谈妥了交叉授权而又退出。
LG加入因为其手机SOC的供应商主要就是高通，所以也得要争取一把自己的权益，当然也为其显示业务争得苹果华为等的支持。高通不但和苹果双方陷入多达几十场的诉讼，在韩国面临反垄断案，在全球其它地方也面临各种各样的反垄断等诉讼。看来其做法已经引起了众怒，虽然你拥有专利但并不能为所欲为，市场是要大家一起玩才行。
除了3G、4G时代高通依靠其专利大收费用赚得盆满钵满，在5G时代也没有收敛一点儿的意思。在即将到来的5G时代，其5G单模手机将收取2.275%的专利费、3G/4G/5G多模手机将收取3.25%的专利费、标准必要和非标准必要专利均使用的5G单模手机则要缴纳4%的专利费，而如果多模手机则要高达5%，而且是按照整机销售价的比率来收取。
相比于高通，其它专利拥有商却要地道些了。比如爱立信只是2.5美元～5美元/部；华为已经否定了高于4%，而且倡导比4G更低更透明的收费；诺基亚3欧元/部；高通一边面对巨头围剿、一边又不停的赚巨头们的钱，有专利才是王道啊，特别是标准必要专利。
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7. 从管理学的角度怎么样才能让企业往正向发展？
您好，我从事管理岗位10余年，这个问题问得较大较宽，管理作为实践类科学很难有统一的答案，但是也会有一些横亘不变的本质方法，希望下面提及的一些要点可以给您一些建议，也欢迎大家不同意见在评论区留言讨论——
1. 需要尽早有明确而清晰的财务/资金/现金流规划，并形成执行体系——财力核心
就我职场的实际经验来说，财务问题是企业的核心问题，往往一些企业没有往正向发展，出现亏损，倒推，信任危机等，都脱离不了没有尽早地防微杜渐，将财务当做第一要务。同样一个合格的企业高管，不一定要是财务专业，但是一定需要具备提前的，大局的财务意识。
2. 需要有清晰的贴合市场变化的盈利模式——产品核心
当下商业环境要有彻底的创新无非从两个方面：①科技核心竞争力创新 ②盈利模式/运营模式的创新与突破。如果我们力求要做一家踏实的，长久赚钱和积淀的企业，两者都很重要。企业的正向发展必须不断对于变化的市场有认识，对于手上的资源，能干的事儿有客观认知，对于自己的盈利模式有深刻把握，并且有机结合这些，更重要的是，这不是一蹴而就的，要形成日常复盘机制，形成各个层面的动态优化调整机制。
3. 需要有合理的授权与集权机制——管人核心
往往企业没有向正向发展，最终症结都在盈利模式问题，或者是管理问题。行业内有太多例子，一堆牛人聚在一起但是还是失败了，企业山河日下，这很可能是管理的整合没有做好。能够判别每一级别下属的成熟度，能够预判到未来管理上的危机，从而结合集权与授权，这是门艺术，可能无法在这里说到位，要具体情况来判断，这对于企业领导者的要求很高。
希望以上回答可以给出一些灵感，也欢迎大家在评论区交流不同意见，谢谢。
